解决难度从小到大来看：

一、技术与运营层面

1. 到企业级层面需要的技术与运营的支撑

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评:

其实这些都是小问题！有人，有资源都能解决；

二、公司制度层面

1. 内部创新机制

个人或小团队想法

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做出DEMO

|

向上级申报，并立项

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集合公司的资源推进

2. 人力与资源分配策略

即便如google这么大的公司，其人力和资源也是有限的:

从每人每天20%时间做创新项目

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公司有上百个团队在做上百个项目

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取消20%的时间做创新

|

XLab 做出精品项目:

google-glass, Auto-car, 高空气球互联网

评:

所以我们不能每个部门有什么想法就去强行推进，不然项目多而乱，且成功都很小；

而应该有制度地做事;

这个层面的问题通过改进和确立相关制度，机制也是可以解决的；

三、需求和时机

1. 问题和需求在哪？

问题和需求在哪？

我们技术人员就应该在哪！

我们的创新就应该在哪！

而不是先有了技术去创造需求；

2. 时机

Web 1.0: 门户，新闻，资讯;                不需要搜索，一个hao123也能成功

Web 2.0: 搜索，游戏，视频;                电子商务的主流人群还在学校

Web 3.0: 电子商务，社交 ，移动互联网;

3. 成败先例

败：

视频收费频道，美女直播项目；

成：

从问题解决导出的项目： 集群转码，MFS系统，P2P直播；

评：

我们需要解决什么问题？

这个问题是普遍和经典的吗？

我们如何能解决得更好？

先回答了这两个问题，然后才定下需求；

这才是真正最先要解决的，也是最难解决的？